7月29日，公司召开2022年上半年经济运行分析会议，对照全年目标任务，总结分析上半年经济运行情况，认真研判当前形势，部署下半年重点工作和任务，动员全体干部职工紧盯目标、再鼓干劲，确保完成全年各项任务。公司党委书记、董事长、总经理施立虎作公司上半年经济运行分析报告，公司领导王永全、李庆年、杨孝武、王勤旺出席会议。

施立虎在报告中指出，面对多点暴发的新冠肺炎疫情和复杂严峻的经济形势，公司上下认真贯彻落实总局工作部署，坚持稳中求进总基调和可持续发展导向，谋在实处、干在实处，交出了一份满意的答卷。上半年，公司市场开拓、科技创新、管理提升、“两金压降”等重点工作均取得显著成绩，“两利四率”均超额完成上半年目标，守住了疫情防控和安全生产事故“零发生”的防线。针对下半年工作，施立虎提出了八方面具体要求：

一是加强全员营销，全力冲刺年度经营目标。充分发挥全体员工的资源优势、能力优势和水平优势，提供项目信息、拓宽市场渠道。加大项目承接奖励力度，严格奖励兑现，充分调动全体员工参与市场营销的积极性。

二是加强精细化管理，提高经济效益。坚持以效率、效益提升为核心，有效开展成本精细化、精益化管理，提高公司经济效益。

三是加强科技创新，打造专精特新企业。进一步完善合作体制机制，加强与外部的合作交流，通过合作提高科技创新能力，加快科技创新速度。全体员工要提高科技创新意识，做好科技创新的服务和支撑工作。

四是加强战略引领，推动各项改革工作落地落实。强化战略谋划、总体设计，以更高视野、更大格局谋划推动改革。要进一步完善现代企业制度建设，积极推动科改示范实施方案落实，确保完成国企改革三年行动和对标管理提升工作任务。

五是加强风险管控，促进公司健康发展。高度重视风险防控工作，进一步强化责任，做好“两金”压控、安全生产、环境保护、依法经营、合规管理、信访维稳等工作，不断提高风险防范水平。

六是加强团结协作，提高工作效率。加强部门间的沟通协作，确保管理体系有效运转；做到换位思考，提升管控和服务水平；保持耐心细心，不断提高工作质量和水平。

七是强化工作考核，注重结果运用。要进一步完善考核制度并强化执行，充分发挥考核结果在干部上下、人员进出和薪酬增减中的指挥棒作用。

八是加强党的建设，引领保障高质量发展。落实全面从严治党主体责任，促进党建与生产经营工作深度融合，狠抓巡视整改落实，为公司发展提供坚强保证，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委副书记、常务副总经理王永全就落实“效益提升年”工作，聚焦“两利四率”能力提升，聚焦打造“专精特新”企业和“科改示范企业”，以提质增效专项行动为抓手，以专业化区域化整合为路径，以科技创新为支撑，加大增收、降本、提效工作力度进行了安排部署。

会议传达了总局经济运行分析会暨“两优一先”表彰大会会议精神，通报了公司党建工作责任制考核结果、公司年度经营业绩考核结果、领导班子年度及任期考核评价结果；通报了公司上半年财务情况。

会议以线上加线下的形式召开，公司全体员工参加会议。（供稿姜超）