7月29日，公司召开2024年年中经济运行分析会，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实总局年中经济运行分析会精神，总结分析上半年经营工作，剖析存在问题不足，分析研判形势，聚焦全年目标任务，部署下半年重点工作任务，努力实现生产经营面貌再上新台阶。公司党委书记、董事长、总经理施立虎作上半年度经营工作报告，公司党委副书记、副总经理王永全主持会议，公司领导杨孝武、王勤旺出席会议。

施立虎全面总结了公司上半年经济运行情况，深入剖析了当前存在的主要问题。他指出，2024年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实总局工作部署，扎实开展党纪学习教育，坚持党建引领、风清气正的干事氛围日益浓厚，以公司年度经营目标为抓手，以“一利五率”指标体系为导向，坚定聚焦主业不动摇，市场开拓获得新成效，主要经营指标未达预期但已触底回升。还存在着存量项目的稳定创效不足，增量项目的质量和转化未达预期，科技创新对公司发展的支撑作用不强，“外脑外智” 利用不够，高质量发展动力不足等突出问题。

施立虎强调，要聚焦全年经营目标不动摇，进一步提振信心，鼓足干劲，以解决突出问题为抓手，重点在以下七个方面开展工作。一是以上率下做内功，管理先行促变革。要发挥领导班子成员带头作用，以上率下，凝心聚力，将全体干部职工的思想统一到公司发展上来，强管理、促变革，做好相关工作。二是下大力气跑市场，打破常规谋破境。要锚定“生态地质”主营业务领域，推动一个班子成员一个团队一片市场的“三个一”市场营销思路，加速推进全员营销。三是持续抓在建促新开，全力以赴稳产增效。要切实增强抓项目建设的责任感和紧迫感，及时收集、梳理项目推进中遇到的问题，加快推进项目建设。四是横向联合外智外力，化外于内强实力。要建立“大外脑”为己服务，要提高科技创新意识，做好科技创新的服务和支撑工作。五是控制风险保生产，内控先行保生产。要高度重视风险防控工作，强化责任，做好“两金”压控、安全生产、环境保护、依法经营、合规管理、信访维稳等工作，不断提高风险防范水平。六是提升精益化管控，向管理要效益。落实总局“四算”要求，牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，提高公司经济效益。七是发挥党建带动作用，强党建保发展。持续巩固主题教育和党纪学习教育成效，把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，将理论学习成果转化为生产经营的原动力，进一步聚焦核心主业，全面提升经营质量，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。

王永全就贯彻落实好经济运行分析会议精神提出三点要求：一要站在讲政治的高度对待抓好生产经营工作。经济建设是党的中心工作，强化和巩固党纪学习教育成果，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，就是要大抓发展、抓大发展、抓高质量发展，保证各项工作快落地、见真效、真见效，不断提升职工群众的获得感幸福感。二要统一思想认识，抓住重点，落实举措。各部门、各项目部要落实会议精神要求，对照年度目标任务，及时调整下半年工作思路，狠抓在施项目的增效提质，狠抓待施项目尽快启动，聚焦核心主业、注重外延主业，狠抓市场开拓增加项目落实储备。三要树牢安全生产底线思维、红线意识。坚持高标准严要求，高度重视夏季和汛期安全风险，强化安全风险辨识管控和事故隐患排查治理，将安全责任落实到每个项目每个员工，确保全年安全生产无事故。

会议传达学习了党的二十届三中全会精神、总局2024年年中经济运行分析会精神、总局近期安全生产工作会议精神。

会议以“现场加视频”形式召开，副总工程师、各部门负责人、项目部负责人及全体职工参加会议。（供稿姜超）